※ これはサンプルデータで作った試作版です。実際の数値ではありません。テンプレートExcelをつなぐと、そのまま本番になります。
このダッシュボードの考え方：単位を追うためのものではありません。上段に「質（どれだけ良くしたか）」、中段に「在宅復帰・出口フロー」、下段に「その結果としての収益」を置いています。数字は評価や叱責のためではなく、自分たちの仕事の価値を実感するためのもの。個人の順位づけは避け、先月比の伸びとチーム全体の成長を主役にしています。
① 質② 在宅復帰・出口③ 結果としての収益＋ 安全＋ 学び・成長
① 質のサマリー（先に見る）リハの成果そのもの
FIM効率 の月次推移
「どれだけ良くしたか」を「どれだけの期間で」まで含めた、質の中心指標
目標達成率 と 早期リハ着手率
立てたゴールに届いたか／どれだけ早く介入できたか
疾患別アウトカム（FIM利得 と 在宅復帰率）
自分の得意領域で成果が出ているかを見る
回復期リハ病棟 実績指数回復期病棟がある場合の必須KPI
回復期リハ病棟の入退院要件・報酬に直結する指標です（基準：40以上）。○○病院に回復期病棟がある場合はこの実データを、無い場合は上段のFIM効率・早期性を軸にします。
-／ 基準 40 以上
オレンジの線＝基準値。バー＝現在値。
② 在宅復帰・出口フロー患者さんを適切な次の場所へ
30日以内 再入院率
低いほど「戻さず在宅を支えられている」
-%-
安全質を語るなら外せない
件数は隠さず共有する前提。責めるためではなく、中止基準の運用と嚥下対応を全員でそろえるための数字です。
③ 結果としての収益質と在宅復帰の"あと"に来る
職種別 提供単位 と リハ由来収益貢献（推計）
PT・OT・STの単位が質とともに伸び、収益は結果としてついてくる
出口別の収益効果（推計・月額）
在宅復帰＝在院日数短縮、地ケア経由の転院＝病床回転。回した分が収益になる
加算の取得状況
早く・手厚く関わった結果として取れる加算。単位を無理に増やすためのものではない
学び・成長モチベの持続剤
症例発表・研修・学会参加（半期）
「単位をこなすだけ」から抜け出せているかの指標
やりがい・成長サーベイ／資格
数字の外側。定期のひとことアンケートで拾う
やりがい・成長は、離職の早期サインとしても効きます（特に5年目前後）。
チームの伸び（匿名・先月比）順位づけはしない
単位数で並べていません。一人ひとりの「先月からの伸び」と、担当患者の満足度を共有するための表です。全員が前を向けるように。
このダッシュボードの解像度を上げるために ― 準備いただきたいデータ
テンプレートExcel（同梱）の各シートに数字を入れて保存し、上の「Excelを選択」で読み込むだけで、下記がそのまま反映されます。
① アウトカム（質の核・最優先）
- FIM／BI（入棟時・退棟時）と在院日数 → FIM効率
- 発症日・手術日（→リハ開始までの日数）
- 入棟時の目標設定と、その達成可否
- 疾患区分（脳血管／運動器／廃用／呼吸器 等）
② 在宅復帰・出口フロー
- 退院先区分（在宅／回復期／地域包括ケア／老健）
- リハ依頼→開始のリードタイム
- 退院前訪問・住宅改修・退院時カンファの記録
- 30日以内の再入院
③ 安全
- リハ中の転倒・アクシデント、中止基準の該当
- 嚥下リハ患者の誤嚥性肺炎の発生
④ 提供体制・収益
- 職種別（PT／OT／ST）・疾患別の提供単位
- 疾患別リハ料と加算（早期・初期・体制強化・休日）の算定
- 土日・祝日のリハ実施状況
⑤ 回復期病棟（ある場合）
- 実績指数の元データ（FIM利得・在院日数・除外患者）
⑥ 学び・成長・現場の実感
- 症例発表・研修・学会参加、資格取得の記録
- やりがい／成長サーベイ（定期・短問）
- 患者満足度（リハ単位で取れると理想）
特に効く3点：「FIM（入棟／退棟）＋在院日数」「発症・手術日」「退院先区分」。この3つで、FIM効率・早期性・出口フローが一気に実測になります。次点で「職種別の提供単位」。